経営者の人事の悩みを100%解消し、社員の悩みを限りなくゼロにする方法を初公開!

seminar for building the performance evaluation systems
within your company used by

Zappos. Starbucks and more.
Improve your productivity and
enhance business performance

performance evaluation systems that is used by many global
companies and is producing substantial results

Zapposやスターバックス
が取り入れている
人事評価制度 構築セミナー

世界的企業が取り入れ成果の出ている人事評価制度とは

クリスマス特別1Dayセミナー【限定20名】

【開催日時】 1210日(金) 14:00~17:00(受付13:30~)  20席
【会場】 東京都内のセミナー会場
※セミナーは時間が延長する場合があります


銀行振込はご入金期限を5営業日以内と
させていただいております。
期限内にお振込みがない場合は、自動キャンセルと
なりますことをご了承くださいませ。

※このセミナーは、1年間の返金保証がついています

あなたは、こんな悩みを抱えていませんか?

  • スタッフが思うように動かない
  • 反発し、言うことを聞いてくれない
  • 人が育たず、すぐに辞めてしまう
  • 採用しても、すぐに辞めてしまうのでは?と不安がある
  • 社員教育や、評価の仕組みがない
  • リモートにしたいが、管理や評価のハードルが高い

「スタッフが思うように動かない」
そんな悩みを抱える経営者のあなたへ

もし、あなたのスタッフが、思うように動いてくれないと悩んでいたら、その原因は何だと思いますか?

スタッフの能力が足りないから?それとも、スタッフに具体的に指示できていないから?
色々な原因がありますが、ほとんどの場合、思うように動いてくれない原因は、スタッフに、わかりやすく、具体的に伝わっていない・指示できていないことが多いのです。

例えば、想像してみてください。
よくある、モノを取ってもらう指示で「そこにある、それを取ってくれ」と指さしで指示されるのと、「そのテーブルにある、緑色のホッチキスを取ってくれ」と指示されるのでは、指示されたスタッフの動きは変わってくると思いませんか?

このように、社長が「伝えたのにスタッフが動かない」は、実はスタッフに「明確に、具体的に動いてほしい内容が伝わっていない」ことに原因があります。しかし、すべての作業について社長が指示を出すのは、大変なこと。

また、せっかく雇って仕事を覚えたスタッフが辞めてしまったら、新たに採用するだけでもコストもかかるし、またゼロから新人に細かく指示をしなくてはいけません。しかも、急遽人手不足で雇ったスタッフが本当に能力のない人だとしたら、教育していくのにさらに時間とコストがかかって重荷になっていきます。

率直に言いましょう・・・

では、なぜザッポスやディズニー◯ンド、スターバックスなどの名だたる世界企業は、売上げを上げていきながら、スタッフが意欲的に働いているのか知っていますか?

従業員が1万人を超える世界的企業や、規模は小さいながらも“偉大な企業”として認知される“スモールジャイアンツ”と呼ばれる一部の中小企業では、スタッフ全員が自発的に仕事をし、成長する仕組みが入り、優秀な人材を採用する『人事評価制度』のプログラムを取り入れているからです。

当然、これらの企業ではどんな内容でスタッフを教育しているのかは社外秘としていますし、この内部事情が世の中に出ることはありません。
まして、この仕組みを社内に導入している中小企業は日本国内にほどんとありません。

もし、あなたの会社にもこの教育プログラムを採り入れれば、今より沢山の優秀なスタッフを集め、育て、ビジネスを急成長させることができます。
しかも、ボーナスや給料のために働くスタッフではなく、あなたの会社のミッションやバリューに共感し、並々ならぬ情熱を抱きながら働いてくれるような素晴らしいスタッフ達です。

では、どうやったらそんなことが出来るようになるのか?

『人事評価制度構築セミナー』が
全て解決

  1. なぜうちの会社は人材が定着しないのか?という悩みを解決し
  2. あなたの時間を確保しながら自動的に会社が成長し
  3. 社員やスタッフを自分の思い通りにコントロールできるようにする
  4. さらに、フルリモートでの働き方にもしっかり対応する!

この人事評価制度構築セミナーに参加すると、一流企業が使っているプログラムの仕組みから学び、手に入れることができます。

このセミナーでは、あなたの従業員のポテンシャルを最大限に引き出すために、もう一度、ゼロから再教育する方法を全てお教えします。そして、飛び抜けて優秀な人材を採用し、育成する方法もお伝えしましょう。

当然、机上の空論ではなく、あなたの会社で今日から使える実践的な方法です。具体的なツールや、その導入方法も合わせて、丸ごとお教えします。

もちろん、この人事評価制度プログラムは、社内スタッフに限らず、なかなか協力してくれない外注先のスタッフにも有効です。しかも、あなたのトークスキルや、人の扱いが上手かどうかなど、どれだけマネジメントスキルを身につけているかは一切問いません。ザッポスや、リッツ・カールトンのように、社内教育の仕組みとして導入するだけで、どんな業種でも、同じように効果を発揮します。

では、このプログラムの中では、どんな内容を学ぶことができるのか?
カリキュラムの内容を詳しく見ていきましょう・・・

人事評価制度構築セミナーの内容

    • 人材の教育と最適配置メソッドWCMをオレコンが中小企業向けにカスタマイズ!
      スタッフにやりたいことだけをやらせて、最高のパフォーマンスを発揮させる方法。あのリクルート社も使っている!これのツール一式をお渡しします。
    • モチベーションの低い従業員が、劇的に働くようになる評価システムの内容とは?
      一度構築すれば、リーダーやメンターがスタッフのモチベーションを定期的に引き出し続けてあげる必要なく、スタッフのモチベーションを引き出し続ける仕組み・環境をお伝えします。
    • 採算性の高い結果と連動する評価制度で、経営者とスタッフの不満やミスマッチがなくなる!
      採算性の高い結果を出すスキルを身に身に付けたということを評価し、それに対して報酬を決める評価システムを構築します。恣意的な判断ではなく明確な判断基準による評価なので、公平性が保たれます。
      その結果 ・・・
      経営者:「こんなに給料をあけてるのに期待した通り働かない」ということがなくなります。
      スタッフ:「こんなにがんばっているのに評価してもらえない」「あの人ばかり評価される」ということがなくなります。
      さらに、社内で何が評価されるのか・されないのかが明確になるので、スタッフの行動がより採算性の高いものに集約され、ムダもなくなります。
    • 社内でブラックボックスを作らない仕組みとは?
      タスク管理ツールTrelloを使ったタスク管理で、各タスクのプロセスや進捗状況を透明化します。これにより、タスクが属人化されず、ブラックボックスを作りません。誰でも同じようにタスクを引き継ぐことが可能となります。
      また、行動・うまくいったこと・いかなかったことなどが社内の資産として残り続けます。
      ※Trelloのひな型は、参加特典としてプレゼント!
    • 優秀な人材を採用し続けるための基準とは?
      5000人の応募から、優秀なトップ5名を見つけ出す方法
    • 仕事の改善点や、社内のダメなところを、スタッフ自身に大量に見つけ出させ、嬉しそうに報告させる方法
      社長が指示をしなくても、それらを全て改善するのは、彼ら自身で、毎週改善行動をしていきます。
    • 短期間で新人教育を完了させ、すぐに現場で使える人材に成長させたいなら、ステップメールを使った方法が有効です。
      最新のWebマーケティング手法を、社員教育に応用する、驚きのアイデアとは?
    • フルリモートでコミュニケーション不全をなくすには?
      フルリモートでまわしたいけれど、
      ・コミュニケーション不足になるんじゃないの?
      ・リモートだと労働管理が難しいんじゃないの?
      ・セキュリティ対策が大変なんじゃないの?
      といった不安もあるでしょう。これらをすべて解決します!

以上が、このセミナーのカリキュラムです。経営者としての人を動かす能力を、苦労することなく手に入れることができるでしょう。変化はすぐに実感できます。
ほんの一例ですが ・・・

「ダメ社員」に自主性が芽ばえ、
あなたの思うように動くようになります

社長が抱える、マネジメントでの最大の悩みは、スタッフが「自分で考えようとしないこと」そして、「思ったように動いてくれないこと」です。これまで、熱い思いや、会社のミッションを何度も伝えてきたけれど、少しも協力してくれなかった・・・ならば、この人事評価制度プログラムを学ぶ価値があるでしょう。

例えば、採用面接ではやる気を見せていたのに、人が変わったかのように動きの悪い社員。学歴、履歴書や職務経歴書、以前手がけた作品がピッカピカに輝いていたから、という理由で採用したら、仕事のこだわりが強すぎて、いつも反発ばかりする頑固社員・・・などなど、

コントロール不能に陥ったあらゆるタイプの「ダメ社員」を「伸びる社員」に再教育できます。それが、この『人事評価制度プログラム』を学ぶべき理由です。

優秀な人材を嗅ぎ分ける
『犬の鼻』採用術
5000人の応募から
トップ5名を見つけ出せます

それだけではありません。

社長であるあなたの右腕を採用したいと思ったら、いつでもこの採用術を使ってみてください。なぜなら、超生産的な人材は1000人いればそのうちわずか5人にも満たないのです。わずか0.1%の優れた人を見つけるのは大変です。

高校時代を思い出してみて下さい、40人のクラスでは1人もいなくて、1学年5クラスでも200人、これでもいない。全校で600人、この中から1人か2人を選べるとしたら、最高の人材を選び出すことができると思いませんか?

あなたが毎月募集したとして何人が応募するでしょうか?きっと25人程度です。1年中募集してやっと一人の仲間に巡り会えるんです。

私たち、株式会社オレコンのスタッフ採用は、全てスタッフの手によって行われています。つまり社長ではなく、優秀なスタッフがさらに優秀なスタッフを選び出す・・・そんな仕組みが365日、常に回っているのです。

この採用術を前にすれば、どんなごまかしも通用しません。採用面接にたどり着けるのはわずか1.3パーセント。その厳しい難関をくぐり抜けたあとの1時間の面接では、仕事に対する価値観はどうか?その人の弱みは何か?金銭以外に会社に価値を感じているか?など、すべてが丸裸になります。

「やる気なら誰にも負けません!」というような、その場限りの言葉や、履歴書の内容に騙されることなく、あなたの会社と長い付き合いができる、相性抜群のスタッフを見つけ出すことができます。

あのAirbnb、Zappos、Mediumも使う
「マネジメントしない」マネジメント法を導入できます

もしあなたがスタッフ教育に時間を奪われ、それ自体がボトルネックになっているなら、今後はもっと効率的に人を成長させることができるようになるでしょう。

このマネジメント方法では、肩書きや職種にとらわれた「人」中心ではなく、「やらなければならない仕事」を中心に会社が動いていきます。

なので、ひとりのスタッフが複数の役割を担うことも当たり前になります。

小さなチームには、何足もの草履を履けるようなスタッフが必要です。ものを書くことができるデザイナー、デザインの分かるプログラマー・・・全てのメンバーがあらゆる情報を組み立て、最短で”利益”を上げるために働きます。

この方法は、あなたの指示がなくとも会社が回り続ける「マネジメントしない」マネジメント方法と言って良いでしょう。
そんなにうまくいくのだろうか?とあなたは思われるかもしれません。でも、事実、Airbnbや、Zappos、Mediumといった企業で導入され成果を上げ続けています。

あなたの仕事から、命令を与えること、ゴールを設定すること、プロセスを決定すること、の3つが消えてなくなります。今後これらは全てスタッフ自身が決め、実行するようになります。

無理がないので、あなたは今後・・・

スタッフに対するイライラや、
辞められてしまうのでは?という不安から解放されます

この『人事評価制度プログラム』は、「人」にまつわる問題に対して、誰にも相談できずに、一人で悩んでいる、あなたのような社長のために作りました。

ついカッとなって、言い過ぎたり、後になってから「辞められてしまうのでは?」と不安に思うこともなくなります。

古株のスタッフが賢く裏金を作ったり、新人へパワハラをしたり、業務をブラックボックス化させたり・・・といった、あらゆる人にまつわるリスクが無くなります。

正直言って、禁断の果実を欲する、ごく一部の経営者のための極秘セミナーです。

なので、あなたを誘わないわけにはいきません。

参加者の声

  • 人のマネジメントに悩んでいる方は、絶対に参加した方が良いです。必ず元が取れます。岡山県 山本尚平さま
  • イライラしたり感情を動かすことなく、スタッフをうまく使いたかった。
    すぐに実践できることがいっぱいなので参加をオススメします。東京都 岸川良太さま
  • 社員が思い通りに動かない!と思い参加。絶対に参加した方が良いです。群馬県 二宮大志さま
  • 自分の考えを伝えても、社員の行動に変化がなくて困ってました。このセミナーに参加してから、新人が半年で顧問料2000万円を担当できるようにまで成長しました!香川県 小倉翔太さま
  • 自社スタッフが自分で考えて考えて行動しない。新しいことには反対ばかりするので参加。すぐに使えるHowToが沢山あります。神奈川県 木下みのりさま
  • 社員の採用をするたび、社長の自分が教育をしており、時間のロスが大きかった。売り上げアップにはスタッフ教育が欠かせず、ボトルネックになっていた。このセミナーでは、どのようにスタッフを効率的に教育し、かつモチベーションを高められるかがわかります。組織のコントロールに迷っている方はぜひ!東京都 渋谷智則さま
  • スタッフを増やすにあたり、指導の仕方で悩んでいました。すぐに行動できて成果につながりやすい内容ばかりです。ぜひ参加をおすすめします。群馬県 道端洋二さま
  • 採用してもすぐに辞められてしまうのでは?という不安。自発的に成長してくれるか?という不安を抱えていました。スタッフの環境を変えることで、すぐに成果が上がるという気付きがありました。東京都 田村光輝さま

経営者オンリー完全限定20名。
人事評価制度構築セミナーは
12月10日(金)開催

今年の開催は、12月10日(金)
14:00~17:00にセミナーを行い、
そのあとは
クリスマスパーティーで楽しみながら、
ここだけの裏話や、超ディープな内容も持って帰って頂きます。

さて、あなたにとってこの
プログラムはどれくらいの価値がありますか?

このセミナーで身に付けられる、スタッフ教育のプログラムは、すでにあなたの元で働いている社員へはもちろん、外注先スタッフ、新人の採用・面接の段階から効果を発揮します。相手が誰であれ、行動心理に基づいたプロセスを踏ませることで、人を動かすことができます。この行為は、相手にあなたのして欲しい行動を起こさせるマネジメントをしていることに、ほかなりません。

この人事評価制度プログラムは、あなたのビジネスに永続的に大きな効果を発揮するでしょう。では、もしあなたがこのプログラムをマスターすることができたら金額にしてどれくらいになるでしょうか?

人を動かす能力は
カネで買えるのか?

不動産王ロックフェラーはかつてこう言いました。
「人を動かす能力は砂糖やコーヒー豆と同様に買うことのできるものだ。
そして私は、この能力を買うためになら他の何よりも高い金額を支払う」と・・・。
つまり、それだけ「人を説得し動かす能力」には他に代えがたい価値があるということです。

私、山本琢磨もまた人を説得し動かすスキルを身に付けるために、一定の条件を満たさなければ参加することのできないディ○ニーランドのプログラムにかなりの金額を投資して参加しました。
そのほかにも、従業員の満足度が高いことで知られる、ザッポスのラスベガス本社で、そのエッセンスを学んできました。

ですので、このプログラムで得られる『教育』『評価』『採用』は、結果が出続けている大企業が取り入れている方法になります。
その価値は何百万・・・何千万ほどの価値があると私は思っています。

会社を任せられる人材が育たない、自分がいつも頑張って売上を上げている、大企業じゃないのでいい人材が採用できない、スタッフに活気がなく、指示をしないと働かない・・・という人事に関して、頭を悩ませている社長さんをたくさん見てきました。

もしあなたが、今年こそは活気ある優秀なスタッフに教育し、社長の指示がなくても、自発的に動いてくれるスタッフを増やし、安い時給でも優秀なスタッフを増やすことができたら・・・

さらに、優秀なスタッフが増えることで、社長の働く時間が 1/2 になり、短期間で売上を 3 倍に伸ばすことがでる仕組みづくりができるとしたら・・・
一体どれほどの価値を感じてもらえますか?

そして、いくら1Day セミナーとは言え、講師の山本琢磨が通常行っているコンサルティングフィーとして換算すると、決して安いものではありません。

対面コンサルティングでは 1 時間あたり 21 万円をチャージしていますので、今回のような 5 時間の講座では 105 万円をいただく必要があります。
いや、移動費や事前準備といった拘束費用を考えると、もっと値が上がります。

ですが、人事評価制度のプログラムをなるべくたくさんの人に受けてもらいたいと考えました。

でも、もちろんあなたにそんな無理をして欲しいとは思いません。

このページを読んでくださっているあなたのために、ギリギリの価格で設定をしました。
安すぎることを承知で、ズバリ参加費は 19,800円(税込)を考えています。
そして、今年こそは会社の流れを変えたいと本気で思っているあなたに、クリスマスプレゼントとしてオファーを用意しました。

このプログラムに参加してくれる経営者同士で、クリスマスパーティーを思い切り楽しみたいと思っています。
なので、あなたがセミナー後のクリスマスパーティーに参加してくれるなら、クリスマスパーティーの参加費もすべてコミコミで、19,800円(税込)で参加できるようにしました。

さらに、なんと12/3までに参加お申込みいただけると、早割で5,800円(税込)でOK!

これは時給 1,000円のフルタイムのパートさんを、1日雇うよりも安い値段です!
それでありながら、このスタッフの働き方がガラッと変わる人事評価制度プログラムは、この先1カ月どころか、何ヶ月にもわたって、あなたの会社で利益を生み出し続けます。

完全クローズドな集中講義
人にまつわる悩みを全て解決するには打ってつけ

人事評価制度プログラムセミナーのみ
人事評価制度プログラムセミナー
+クリスマスパーティー
どちらも参加費19,800円(税込)

ぜひあなたには、この人事評価制度プログラムで、中小企業のスタッフ教育・採用の悩みから抜け出す方法を確かめて欲しいと思っています。人材募集・採用・教育は、ビジネスの拡大を行う上で避けて通れないものです。あなたの悩みを、全て解決してスッキリしてください。

お支払い方法は、クレジットカード払いか銀行振込が選べます。いずれも一括払いのみ可です。

あなたが、スタッフとの信頼関係を築き、双方にメリットをもたらすためにこのプログラムを使うのであれば・・・その効果はきっと想像を超えるものになるでしょう。

セミナー参加8大特典
(80,000円相当)

『経営シミュレーションゲーム 人材配置トレーニング』

経営者としての判断基準をゲームで楽しく学びブラッシュアップできると人気のボードゲーム「ナショナルエコノミー」を解説した、ここでしか手に入らない資料です。

ナショナルエコノミーは、実はオレコンのセミナーの二次会などでも大人気のゲームなんです。

過去にこのゲームに参加いただいた方からは、

「会社の合宿でもやりたい」
「子供にやらせたい」
「自分が目の前のキャッシュにばかり目がいってたことに気づけた」
「考え方が、視点が大幅に変わった!」
「ゲームの中で経営者としての判断基準を鍛えられる」
「いろんな経営戦略を試せるゲームだ!」

などのコメントが寄せられており、遊びながらにして多くの学びを得る機会となるかと思います。
また、他の経営者の方の判断基準を目の当たりにできるという、絶好の機会ともなるでしょう。

『Trelloを使った週次報告のひな型』

Trelloとは、タスクを視覚的に管理できるタスク管理ツールです。
Trelloを使うと、リモートワーク下でもみんなで成果を共有しながらマネジメント管理ができます。社内の全タスクとその進捗状況や問題点などを「見える化」することで、ブラックボックスをなくし、プロセスの透明化や情報共有を実現できます。その結果、どのスタッフにもスムーズにタスクを引き継ぐことができます。

このTrelloを使った週次報告のひな型をプレゼント!
すぐに社内で使うことができ、フルリモートで仕事をしていても、しっかりと情報共有が図れます。

『問題点を洗い出す仕組み化経営チェックシート』

経営を仕組み化するには、現在抱えている問題点を洗い出す必要があります。
しかし、その問題点を一つひとつ見つけていくのはあまり効率的とは言えません。

そこで役に立つのが「仕組み化経営チェックシート」です。
このチェックシートは経営を仕組み化していく上での問題点の洗い出しがチェック式で一覧になっています。時間やコストをかけずに問題点を明確にすることができます。

『ひと目でわかる人事評価を正しく運用する勘所』

人事評価を正しく運用するための勘所をひと目でわかるように、一覧表にしました。 全部で8ステップあり、その1ステップずつを詳細に解説しています。

実際にオレコンでも導入して実績が出ているものですので、ぜひ参考にしていただければと思います。

『オレコン式の採用マーケティングの採用媒体数値大公開』

オレコン式の採用マーケティングで実際に出ている数値結果を大公開します!
週間~年間の応募数や合格者数、応募数の推移など、細部まで計測したデータになります。

採用までのプロセスやオレコン式の採用マーケティングを導入していただいたお客様の声も掲載していたりと、
オレコンの採用数値の大部分を公開しています。

『求人応募者数年間1万人を超えた経営者の人事採用のお悩みを解決する10のテクニック動画』

経営者が人材採用に関して抱えている以下の10つの悩みについて、
私、山本琢磨が解答している動画になります。

・専任の採用担当者がいない
・新卒採用事情がわからない
・オファー型サービスの活用方法
・人材採用の定着の強化
・内定者の辞退について
・採用広告を出しても応募が来ない
・良い人材を採用できない
・採用業務が多すぎてコア業務に専念できない
・自社のサイトだけで集めたい
・採用のことはすべて任せたい

この動画を見て、そして実践していただくことで、あなたが抱えている採用の悩みを解決することができるでしょう。

『オレコン実践会1ヶ月500円トライアル+ずっと10,000円オフ権利
(有効期限:2022/1/31)』

オレコンが開催しているデジタルマーケティング実践会(通常19,800円/月)を、

・初月:500円
・2ヶ月以降:9,800円(10,000円オフ)

で受講することができます。
もし、合わないと感じた場合は、いつでも解約いただけますのでご安心ください。

オレコンが提供している、最新のデジタルマーケティングのノウハウを身に付け、あなたのビジネスに活かしてください。

『当日のセミナービデオ (視聴期限有り)』

人事評価1Dayセミナーご参加者様に期間限定で当日のセミナービデオをご視聴いただけます。

「もう一度あのセクションだけ見たい」「復習に活用したい」など、一度聞いただけでは、頭に入らなかった箇所を中心にお役立ていただけますと幸いです。

『追加特典 セミナースライド資料

さらにLINEアンケートに回答してくださると追加特典!

こちらはセミナー受講後にLINEアンケートに回答してくださった方にプレゼントいたします。復習にぜひご活用ください。

さあ、最強のスタッフを育成するための人事評価制度プログラムを取り入れ、あなたも強い会社の組織を作っていきませんか?
それを決めることができるのは、あなただけです・・・
今すぐ、下のボタンをクリックして
お申し込みください。

セミナー参加お申し込みはこちら

必須
必須 参加費:19,800円(税込) *クリスマスパーティー込み
→早割期間で今なら5,800円(税込) 12/3(金)まで

参加人数必須

銀行振込はご入金期限を5営業日以内と
させていただいております。
期限内にお振込みがない場合は、自動キャンセルと
なりますことをご了承くださいませ。

【先着20名】お申し込み締切りは12日迄です

プログラムには1年間の返金保証がついています

この1Dayプログラムは1年間の返金保証つきです。
もし何らかの理由でセミナー内容がお気に召さないと思われましたら、
受講日から1年間、いつでも事務局にお申し出ください。

カスタマーサポートまでメールをお送りいただくだけでOKです。どんな理由であろうと、喜んでフォローアップ・コンサルティング(Web会議ツールのZoomを利用)、もしくは全額返金いたします。どちらかお好きなほうをお選びください。あなたのご期待に応える特別なセミナーであることをお約束します。

講師のご紹介

山本琢磨(やまもとたくま)

1978年生まれ、京都府出身。
デジタルマーケター、グロースハッカー。
ビジネス効率化のエキスパート。

Webデザイン、マイクロコピー、トラストフォーマットなど、ウェブページの A/B テストやデータ分析に裏付けた改善方法で、これまでに 3,278 社以上の企業にコンサルティングを実施。

2017年からは、国内初となるマイクロコピーのワークショップを開催。全国の経営者、通販ビジネス事業者を中心に、クライアント企業 2,364 社以上でテストを実施し、自社においては、国内外の 1,663 を超える事例検証を行っている。

その豊富なデータに裏打ちされたノウハウにより、15分程の改善で成約率 50%改善、売上ベースで 13 倍にするなど、金額にして合計 416.8 億円以上の改善を行い、日本一と称されている。

経歴とコンサルティング実績の画像1

・日経 BPベストショップ2位連続受賞。
・楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー2年連続/総合2位受賞。
・『Webコピーライティングの新常識 ザ・マイクロコピー』Amazon3冠ベストセラー著者。
・Yahoo!インターネットコミュ二ケーションアドバイザー全国1位。

著書に専門書では異例のAmazon3冠ベストセラーを記録した「ザ・マイクロコピー」(秀和システム)、米国マーケター・ダンケネディとの共著『常識を変えた15人の「売れる仕組み」』(ミラクルマインド出版)DVDに、「社長のための悪魔の時間管理術」(K.Eメディア)がある。

『7つの習慣』で有名な「フランクリン・コヴィー社」を世界に広げたロイスクルーガー氏から直接マネジメント指導を受けている。

中小企業の経営者を対象にグループワークショップも開催。スタッフに生産的に働いてもらう従業員マネジメントや、社内教育システムの構築には定評があります。

年に3回、経営者同士での海外ツアーを開催。ラスベガスの巨大通販企業ザッポスツアーや、シンガポールでのオフショアセミナーなど講座内容はバラエティに富みます。

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    事務局で確認後、平均1~2営業日で回答します。