週次報告

・全国のスタッフには、先週1週間に取り組んだ内容を毎週報告してもらっています。
・ABテストの結果を具体的な数字で記載し、良かった点、改善点などを考え、次の1週間に取り組むべきことを決めてもらいます。
・どれくらいの時間働き、どんな内容に取り組み、その結果どうだったかが、全て見える化されています。
・誰かが仕事をしているかどうかをいちいち管理などする必要がない状態を作っています。

その結果、オレコンでは管理職なしでも問題なく仕事が進んでいます。

評価チェックボード

評価チェックボードは、スタッフが成果をあげるたびに、評価項目にチェックをつけることができ、報酬が上がっていく仕組みとなっております。
昔の企業でよくあった感情的な評価で報酬が上がることは一切ありません。
どのような成果をだせば、どれくらい報酬を手に入れることができるのかが、明確になっていることで、スタッフは成果をだすための働き方を自発的にするようになります。

採用チェックボード

優秀なスタッフを採用するために、オレコンでは明確な基準を細かく設けており、書類選考、面接前、面接中それぞれ基準以上のスタッフを採用するための仕組みを作っております。
この仕組みがあることで、働いている人が優秀なスタッフを採用することができるようになっています。
優秀なスタッフの採用は、会社の売上upに必要不可欠な大事な仕組みの一つです。

アクサ損害保険株式会社、アマゾンジャパン合同会社等とともに総務省から、テレワークの導入・活用を進めている企業・団体の中から十分な実績を持つ企業等として令和元年度「テレワーク先駆者」決定企業の11社に選ばれました。

山本琢磨によって最先端の働き方をしている株式会社オレコンは、有名な大手会社と肩を並べ、テレワーク先駆者でもあります。

国が認めたテレワーク先駆者として、皆様にも早くウェブワークシフトによってこれまでの働く時間を半分にし、売上を倍以上上げる組織作りをはじめていただきたいと思っております。

なぜ、中小企業であるオレコンは毎月約300人の応募が殺到し、優秀な人材がきてくれるのか、その秘密もお伝えしていきます。